En el segmento “Con tu empresa al día” del programa Primero Lo Nuestro de Radio Onda Azul, expertos explicaron cómo distribuir ingresos entre necesidades básicas, gastos personales y ahorro para evitar el desorden financiero en familias y pequeños negocios
En una nueva edición del segmento “Con tu empresa al día” del programa Primero Lo Nuestro de Radio Onda Azul, los especialistas Gina Romaní y John Tapia explicaron la importancia de aplicar la regla financiera 50-30-20 para mejorar la administración de los ingresos personales y de los pequeños negocios.
Durante el espacio radial, los expertos detallaron que esta metodología consiste en distribuir los ingresos en tres partes: el 50 % destinado a necesidades básicas, el 30 % para gastos personales o recreativos y el 20 % para ahorro o emergencias.
Gina Romaní señaló que, muchas personas y microempresarios suelen confundir los ingresos del negocio con los gastos familiares, lo que termina afectando la economía del hogar. Por ello, recomendó llevar un control ordenado de los gastos mediante anotaciones y planificación mensual o semanal.
Asimismo, explicó que el 50 % del presupuesto debe cubrir alimentación, vivienda, servicios básicos, salud, transporte y educación. En tanto, el 30 % puede destinarse a entretenimiento, ropa, salidas u otros gustos personales, mientras que el 20 % debe separarse obligatoriamente para ahorro, emergencias o futuras inversiones.
Por su parte, John Tapia resaltó la importancia de la disciplina financiera y recomendó a las familias y emprendedores implementar mecanismos de ahorro, como alcancías o cuentas bancarias, para enfrentar gastos imprevistos y fortalecer sus negocios mediante reinversiones.
Los especialistas también respondieron consultas de los oyentes, especialmente de trabajadores independientes y taxistas, quienes expusieron las dificultades para administrar ingresos diarios variables. Frente a ello, recomendaron manejar presupuestos semanales y mantener un control constante de los gastos para evitar desequilibrios económicos.
